Jouko Skinnari:

SONERA.

Liikenneministeri Matti A u r a  soitti minulle eräänä maanantaiaamuna 1998 syksyllä: ”Eroan tänään”. Minä sanoin: ”Etköhän nyt vähän liioittele”.
Sitähän Anneli T a i n a k i n  sanoi”, totesi Matti Aura. Matti Aura pyysi eroa pääjohtaja Pekka V e n n a m o n eron jälkiseurauksena.

Aura oli oman vastuualueensa johtaja sanan varsinaisessa merkityksessä. Tekniikan ylioppilas Pekka Vennamon nousu kansanedustajasta posti- ja telehallituksen pääjohtajaksi ja virkamiehestä yksityissektorin konsernijohtajaksi oli merkittävä tähdenlento. Vennamo ja konsernin talousjohtajaksi noussut lahtelaisen poliisimestarin poika Pekka L u u k k a i n e n  saivat punaisen kortin kesken ottelun. Heidän tekemänsä virheet olivat tuolloin suhteellisen pieniä, jos niitä vertaa heidän seuraajiensa ns. ammattilaisten jättivirheisiin.

* * *

Soneran pääjohtajaksi valittu Kaj R e l a n d e r edusti näitä ns. asiantuntijapiirejä, joista tuli Suomen kansan painajainen 80-luvun lopun pankkikriisin jälkilaskuissa. Relanderin vanavedessä Soneran johtoon ja ympärille kerääntyi näitä samoja ns. asiantuntijoita isoilla optioilla tai muilla rahoituskeinoilla? Kun poliitikot oli
saatu syrjään kuten pankkikriisin edeltäneinä vuosina, asiantuntijat tekivät itselleen edullisen urasuunnitelman. Siinä voitti aina, sai potkut tai erosi itse. Tämä oli ja on niitä markkinavoimien tai yksityistämisen kielteisimpien puolien esimerkkejä? Moraali ja isänmaa eivät kuulu tällaisten porukoiden toimintaperusteisiin?
Toivottavasti em. epäilyt eivät ole totta.

Amerikkalaisissa yritysjohtamisen tutkimuksissa on selvitetty, että suurella kohulla ja isoilla optioilla valittujen johtohenkilöiden on saatava aikaan isoja otsikoita. On oltava fuusioita, irtisanomisia, yritysostoja ja muunlaista isojen uutisten toimintaa. Soneran johto teki tätä. Kohtuuden nimessä on tietysti sanottava, että samaan
aikaan it-alan näkymät muuttuivat. Mutta juuri tätä vartenhan oli valittu ns. asiantuntijat.

* * *

Entinen ministeri Matti Aura ja nykyinen Olli-Pekka H e i n o n e n ovat erilaisia persoonallisuuksia. Johtamistapakin on erilainen. Heinonen kohtasi pankkikriisissä ja sen kovassa jälkipyykissä karaistuneet miehet, jotka tuntevat pelin hengen Suomessa. Taisivat pelimiehet määrätä ministeri Heinosen paikan tässä ottelussa.

Lipposen hallituksen Soneran tukipäätös jäi ainoaksi mahdollisuudeksi, tosin muistakin vaihtoehdoista. Eduskunnassa hiljaisena istuva, aina freesin hymyilevä ministeri Suvi-Anne S i i m e s, oli jäätävän kylmä Soneralle ja sen henkilöstölle. Sydäntä ei herkistänyt edes se, että Sonera on tuonut rahaa valtion kassaan lähes yhtä paljon kuin mitä pankkikriisi valtiolle, eli veronmaksajille maksoi, siis noin 45 miljardia mk.

Sonera vetäytyy nyt kotimarkkinoille. Rahkeet eli raha eivät riittäneet kansainvälisille huippukentille, isojen otteluihin. Mikä on Soneran osakkeen arvo  uusmerkinnässä? Miten käy matkapuhelinhintojen alentumisen? Puhelut ja erityisesti tekstiviestit ovat Euroopan kalleimmat. Entä puhelinyhtiöiden   palvelut, hinta ja toimivuus asiakkaan kannalta?

* * *
Mikä tai kuka on estänyt Jippii-yhtiön menestyksen? Ei ole ollut valtion omistusta rasitteena. Kaikki menestymisen edellytykset ovat olleet omissa yksityisissä käsissä.

Mielenkiinnolla seurataan, miten Björn W a h l r o o s hoitaa Lipposen II hallituksesta saamansa kultaisen syleilyn. Entinen valtionpankki ja iso vakuutusyhtiö hallinnassa sekä noin 700 milj. mk taskurahaa, on ”jätte kiva” alku 80-luvun lopun pankkikriisin asiantuntijan uudelle uralle. Tämä operaatio ei Siimestä huolettanut lainkaan.

* * *

Tämä pakina on kirjoitettu sunnuntaina 28.10. klo 12.